您当前的位置:江津人才网 >> 江津本地新闻 >> 江津本地新闻正文
  • 能持续激发员工的不是薪水,而是成就感
  • 来源:江津人才网   2018-06-29   
       浏览次数:225

  以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇,在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本,上面画满图表,反映了各个部门每个关键员工的情况。
   领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为,激励和鼓舞员工,是满足他们非常基本而又常被忽视的人类需求—成就感、归属感、认可、自尊、把握自己命运的意识、实现理想的需要,从而在他们身上激发出极大的能量。
   奖励不起激励作用,原因在于它和业绩脱钩
  薪酬奖励是很多管理者常用的激励措施,然而有时奖励并没有起到激励作用。例如,某公司大幅度提高了管理层的工资。但是工资发放后,只有极少数人表示满意,管理层的工作积极性也没有因此提高。
   “对表现出色的员工进行奖励是管理过程中一个很重要的部分,而金钱和精神鼓励应该兼顾。”杰克·韦尔奇说。员工的心理需要和财务需求同样重要,仅仅让员工知道你很重视他们的工作是不够的,还需要告诉他们为什么重视。领导力导师彼得·布里格曼(Peter Bregman)认为,没有任何有意义的反馈、称赞或者支持性的沟通,员工的失落感将超过他所得到的东西。在给予金钱奖励的同时,要对他们提出表扬,而且表扬要“个性化、具体、明确而且由衷”。
   为员工提供更多福利或者加薪,如果没有和业绩联系起来,只能让员工对自己任职的公司产生良好的感觉,留住他们。心理学家盖里·维克斯兰德(Gary Vikesland)指出,和业绩挂钩的薪酬奖励才能真正起到激励员工的作用。
   最能激发员工的不是薪水,而是成就感
  出乎大多数人意料的是,激励员工的因素中,薪水并不是最行之有效的。管理大师赫茨伯格发现,真正的激励因素包括成就、赏识、工作本身、责任和晋升。这五项因素才是真正驱动员工获取成功的动力,也是领导者应该追求的。
   沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特(AdamGrant)对电话服务中心的员工做了一系列研究和试验,从中得出一个结论:如果员工知道自己的工作能够给他人带来意义,那么工作成效就要高得多。负责募集捐款的电话服务中心的员工,在和捐款受益人短暂会面后,打电话的时间增加一倍以上,吸引的捐助款从每周平均185.94 美元,飙涨到503.22 美元。
   格兰特认为,单单让员工知道自己的工作会给他人带来影响,就有助于激发他们的积极性。和受益人的接触,哪怕是非常表面化的短暂接触,也能够让员工认识到工作的重要性,强化责任感和成就感,激励他们提升工作绩效。
   管理者要善于发掘真正的激励因素,并且在内部进行有效的改革,让员工感到备受激励。维克斯兰德建议管理者使用一些技巧,充分调动员工自我激励的本能。比如尝试给员工的单调工作添加些乐趣和花样;在公司提倡并鼓励责任感和带头精神;鼓励员工之间的互动和协作;为所有员工建立目标,安排挑战性任务。

 

  • 最新本地新闻阅读
  • 直面恐惧,才能实现职业成
  • 小企业HR被安排兼职做行政工作?心有不甘又无可奈何,如何破?   现听个别人的故事吧。有一个朋友,是一家公司总部的行政主管,计算机网络管理专业,大概在工作2年的时候,人力主管回家生孩子,人力资源总……
  • 自控力-成功掌控自己的时间和生活
  • 我要做,我不要,我想要:什么是意志力,为什么意志力至关重要。   如果叫你说出一件最需要意志力的事,你第一个想到的是什么?对大多数人来说,最大的考验莫过于抵制诱惑,抵制来自甜甜圈、香烟、清仓大甩卖……
  • HR为绩效跑断腿,其他部门却无视,怎么破
  • 我们在实施绩效管理的时候,常常遇到业务部门不配合的问题。   绩效管理变成了人力资源一个部门在操作,其他业务部门管理者不参与或不关心。   绩效管理中经常会出现公司的总经理或者公司的最高管理层很……
  • 经营自己,不做薪水的奴隶
  • 作为职场中人,我们的对自己的要求往往都很高,有着美好的理想和追求。我们还摆脱不了生存的凡夫俗子的欲望,所以对高薪的追求也是必然的。随着中国经济的飞速发展和融入全球化的平台之中,合资企业、外企、亚太区……
  • 经营自己,不做薪水的奴隶
  • 作为职场中人,我们的对自己的要求往往都很高,有着美好的理想和追求。我们还摆脱不了生存的凡夫俗子的欲望,所以对高薪的追求也是必然的。随着中国经济的飞速发展和融入全球化的平台之中,合资企业、外企、亚太区……
  • 这一重点,漏掉了就不是好面试!
  • 在冰山模型中,“动机”被置于最底端,这就意味着“动机”是决定一个人行为表现的最深层次的东西。越是最深层次的东西,越不容易被外在的环境变化所干扰。研究表明,人类个体社会层面的需求主要有三种,分别是成就……
  • 面试大不同:跨国大企业的特殊招聘方式
  • 索尼 请吃饭拉家常  SONY面试有时不足10分钟,要求五六个求职者同时参加;有时十分复杂:半个月里可能会约见求职者三四次,面试人经常更换,提很多与工作无关的问题。到了吃饭时间,面试人会像老朋友……
  • 白领优雅离职四步曲
  • 第一步写辞职信   这是最基本的一步,辞职信和应聘信一样,都应有一定的格式,而一封合格的辞职信一般必须包括以下内容:离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个……
  • 李云龙带部队的7大管理秘籍!
  • 一、随时随地招录人才   人才来源于三种途径:一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金挖过来。李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来的;张大彪是在战中……
  • 如何制订员工满意的薪酬?
  • 以客户为中心,无论是在嘴上说的还是理念宣传上的,都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。虽然我们已经把客户的范围外延到企业的员工,但在制订人力资源管理制度……
  • 推荐本地新闻
  • 初涉职场小心八大病毒
  • 病毒一:求职面试的虚假和浮躁   面对着你方唱罢我登场的招聘会,大学生求职哪个不是……
  • 别被面试标准答案套牢了
  • 工作多年,自己被面过,也面过别人,对面试积累了一些看法。现在大家流行在网上找攻略,找……
  • 最新招聘信息