您当前的位置:江津人才网 >> 江津本地新闻 >> 江津本地新闻正文
  • 一个创业者该如何创建自己的团队
  • 来源:江津人才网   2018-10-06   
       浏览次数:264

无论一个人多么能干、多么有干劲,一个人能做的事毕竟是有限的,要想把事业做大做强,就得靠一群志同道合的人一起团结协作,所以如果一个企业家不具备创建团队、运作团队的能力,不努力提高自己在这方面的能力,那他就什么也做不成。那么今天告诉大家如何组建团队,推动事业的蓬勃发展。
  第一、信任是基础,信赖才是一切
  那么,要想建设团队,对领导者而言最重要的是什么呢?换句话说,什么是从始至终都至关重要的呢?那就是信赖。身为领导者的你,如果得不到团队成员的信赖,即便你有再出色的思路、再辉煌的经历,团队成员都不会从心里接受你,都不会产生追随你一起奋斗的意愿。即使你发火,对方也不过就是心里念叨着“又开始骂人了”,然后为了早点脱身,嘴上“好的,好的”地应付一气,但却不会真心接受你的批评并愿意去改正。反之,即使被你表扬了,对方也不会太高兴,只会觉得“不过是想哄我高兴罢了”。如果人与人之间如果缺乏信赖,就不可能相互理解。
  第二、如何与团队构建信赖关系
  那么,如何才能与团队成员建立起信赖关系呢?有些人认为,重要的是领导者自身要有能力,并且要让团队成员觉得你的专业水平非常高。可是,在很多团队中却经常发生这样的事:“尽管他很优秀,但是我却不愿意追随他。”虽说有能力是很重要的条件之一,但因为领导艺术是产生于人与人之间的,所以源自人性更根本的东西才更为重要。其实,构筑信赖关系并不是一件简单的事。我认为,在得到了他人的信赖的基础上,还有一样不可或缺的基本原则。如果缺少了它,无论你做什么、怎么做,效果都微乎其微,只能浮于表面却无法触及本质。这就是:你是否是一个言行一致、始终如一的人。
  1、 言行一致:意思是承诺了,就要遵守。如果你对部下说到了梦想,那么你就要比任何人都认真地去追寻它。如果你对部下说了“让我们把该做的事情做好吧”,那么你就必须身先士卒、率先垂范。
  如果你说了“让我们更好地配合共同携手奋斗吧”,那你就要第一个显示出与大家全力协作的姿态。如果你说了“要以最高标准为目标”,那你自己就必须这样去做;如果你说了“我们要打破常识”,那你就要以这样的姿态来工作,欣然接受部下超出常规的想法。如果你做不到这些,那谁还会相信你呢?一个言行不一的人,是根本不可能令人信任的。但是请不要误会,我的意思并非要求领导者都成为全能的超人。
  其实,团队成员中比你更有创意的人应该不在少数,有些你做不好的事别人却可能轻松完成。所以,我并不是要求领导者在所有领域都拥有高人一头的能力。
  2、始终如一:还有一点也很重要,那就是你是否能做到始终如一,对你自己的信念、你信奉的价值观以及你追求的东西,不要动摇,更不要轻易改变。对于这一点,我也希望大家不要误解,为了实现目标而采取的具体方法和行动应与时俱进,必须根据形式的变化而改变。但是,最终的目标、你崇尚的信念和价值观始终都不能改变。这里面具有一种普适性。说得再深入一点,从这里可以感受到一种很强的道德观、社会性以及客观事物的一种真实性。也就是说,这是一种与追求真善美相类似的价值。只有能够将这些视为自己核心价值的人,才有可能得到对方的真正信任。有些人仅凭自己的一时之念或是对方的身份就改变自己的态度和承诺,因得失而轻易改变自己的想法和为人原则。自己的想法经常发生动摇,却还用“那时候我是这么想的,但是现在……”来为自己辩解。这样做事和做人的人,最终必将失去他人的信任。言行一致、始终如一,这是人应有的品质。换句话说,由此可以看清一个人的诚信度。如果构筑不起信任关系,就无法建设团队。因此,对于领导者而言,最关键的就是要构筑信任关系。请记住,团队成员对你的认识,就是从你日常的一言一行中品味出来的。
  第三、赶走自私的领导者
  自私的领导者无法创建成功的团队,那么,创建团队的必要条件是什么呢?为了让大家易于理解,我首先谈谈什么样的人不能胜任领导工作。不能胜任领导工作的人都是只想着让自己获得成功的人。领导者必须是能够带领团队走向成功的人。大家是否也这样看?这一点非常重要,领导绝不能只让自己获得成功。真正的领导者能够和团队成员共享目标,与大家同甘共苦、真诚相待。他能站在最前沿引领大家冲锋陷阵,能够使团队的每个成员都能充分品尝到获得成就、自我成长及自我实现的甘美。同时,自己也能够因此而品尝到成就感,并收获自我成长和自我实现的满足感。这是一条看似简单、但却非常重要的定义,如果你是经营者,我希望你千万不要忘记它。领导者的一言一行如果只是为了一己之利,那么很快就会被大家看穿。于是谁也不会再去认真贯彻你的要求了。这样的人只是将团队成员当成自我实现的工具而已。既然是工具,就不会委以重任,而是想自己独占全部成果。而且,这样的人还误以为,只要自己下达指令,团队成员就会任劳任怨地完成工作。
  如果这样来当一个领导者,就没有哪个团队成员还会满怀热情地去对待工作了。
  他们会抱着“成败与我无关”的心态来工作,认为“既然你把我们当成打酱油的,那你就一个人干吧,责任也是你一个人扛”。带着这样的心态去工作,本应充满主动性的工作就变成了机械的操作,更别提对顾客的关心了。这样的组织并不能称为团队。团队并非仅仅是一群人的集合,而是领导者和成员、成员和成员紧密联系在一起,大家朝着共同目标奋斗的一种状态。所以,无论多少个人集合在一起,如果缺乏团队的状态,都将一事无成。更有甚者,出不来成果,却徒增了成本,这样的组织恐怕坚持不了多久。

  • 最新本地新闻阅读
  • 活捉一枚常去招聘会的HR,看他说啥?
  • 正是招聘求职的旺季,不少小伙伴们很困惑,总觉得相关的指导、攻略看了不少,可还是毫不留情的被pass掉。到底出路在哪呢? 回答问题之前,我先讲个段子: 微博上曾经有个问题:从哪里得知写简历的技巧?……
  • 员工要走,HR留不住?
  • 根据HR的一般经验,随着九月来临,人力资源招聘上的金九银十又将到来。9月和10月对于负责招聘模块的HR来说是机遇,而对于员工关系管理的HR来说却变成了一场挑战。作为HR,你已经可以想象到了,有员……
  • 奖励员工的方式有五种基本类型
  • 管理作家布朗斯坦(MartyBrounstein)在《销售力》(SellingPower)杂志指出,无论主管采取那一种奖励方式,要达到最佳的效果,这些做法都必须达到以下的标准:  1.即时。不要等……
  • 企业薪酬管理必须遵循的四个原则
  • 中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。   企业薪酬管理必须遵循的四个原则   传统薪酬……
  • 如何解决招聘难的问题
  • 企业的竞争,归根到底是人的竞争。而好的员工首先是招聘来的。因而很多企业的竞争在很大程度上是由它的招聘能力决定的。这也是为什么很多优秀的公司会花费很大的代价做“雇主品牌”、“校园招聘”。以我当年应……
  • 养花萌生的职场感悟
  • 养了一年多的花,阳台上终于一派欣欣向荣、生机盎然的景象了。这中间,买回来的花也死了一批又一批,阳台上一片惨淡的景象也经历了很久。   每天早上起来,习惯站在阳台上看看这些花儿,感受生命的奇迹、静听……
  • 建立有效人才评估机制,提拔合适员工到合适岗位
  • 在企业管理活动中,经常会遇到这样的难题:如何有效的考核提拔员工?怎么才能把合适的人放到合适的岗位上?作为一名人力资源工作者,我想从以下几个方面来谈谈破解这个难题的一些个人建议。 首先,我们应先搞清……
  • 研发员如何判断自己是否到了该辞职的时候?
  • 大约6个月前,我辞去了某食品公司的工作,去和我的朋友一起创业。我发现有必要把我的这点经验写一写,希望能给那些有跟我一样想法的人一点忠告和见解。 我想辞职。但不知道是否应该辞职? 这绝对是一个最私……
  • 混迹职场要对自己负责
  • 任何伟大的工程都始于一砖一瓦的堆积,任何耀眼的成功也都是从一跬一步中开始的。这一砖一瓦、一跬一步的累积,都需要我们以尽职。   成功的优秀人士大都是这样的人:高度责任心;工作态度表里如一、一丝不苟……
  • 推荐本地新闻
  • 初涉职场小心八大病毒
  • 病毒一:求职面试的虚假和浮躁   面对着你方唱罢我登场的招聘会,大学生求职哪个不是……
  • 别被面试标准答案套牢了
  • 工作多年,自己被面过,也面过别人,对面试积累了一些看法。现在大家流行在网上找攻略,找……
  • 最新招聘信息
  • 营业员
  • *(文学艺)
  • 职位描述:营业员的工作是销售手机、办理移动前台业务。……