您当前的位置:江津人才网 >> 江津本地新闻 >> 江津本地新闻正文
  • 企业制度体系评估的步骤与方法
  • 来源:江津人才网   2018-12-15   
       浏览次数:208

        制度建设是企业管理三大基础工作之一,另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理,只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础,能否执行才是关键。因此,制度设计完成之后,接下来的工作就是制度评估,确认制度是否符合企业实际、是否可行。评估企业制度,可以企业内部员工进行,也可以请第三方专业人士评估。本文从第三方评估的角度谈谈制度评估的步骤与方法,供企业管理者参考。

        企业制度体系评估的步骤与方法

        制度评估包括体系评估与单一制度评估。不论体系评估,还是单一制度评估,企业都必须建立有第三方专家参加的企业制度评估领导小组,企业负责人担任制度评估领导小组组长,专家担任副组长,企业各系统负责人担任领导小组成员,企业制度设计负责人担任项目办公室主任,另设项目秘书一人。项目领导小组制订企业制度评估的原则、方法、目标与项目推进计划,办公室主任协调项目进度。项目秘书服务项目领导小组,跟踪评估进度、整理评估文件。

首先介绍制度体系评估的思路与方法。

制度体系评估是指对企业所有制度进行整体评估,重点评估企业制度体系的完整性、制度体系的协调性、与流程体系的互补性、与企业文化的兼容性、与企业发展阶段的匹配度。

        1、制度体系的完整性是指整个制度家族有没有重要制度缺失。比如说企业的人、财、物、生产、研发、技术、品质、市场、客户、采购、后勤诸方面工作是否都有成文制度,能否保证主要工作“有章可循”。

       2、制度体系的协调性是指成文制度相互之间不交叉、不重叠、不矛盾。不能出现此制度与彼制度矛盾、不一致,或者说顾此失彼、前后不一。不能各说各话、制度内容互相打架。

         3、与流程体系的互补性是指有流程规范的就不必在制度中重复,同时又保证二者的相互配套、相互补充。流程图就是对制度的延展和补充。流程体系健全的企业,一是制度的数量可能减少,二是制度的内容更加简练

        4、与企业文化的兼容性是指制度规定不能与企业的价值观念体系冲突。不能企业文化讲“以人为本”,而制度规定却完全无视员工安全,只追求产值利润不考虑其他。或者企业文化要求真诚待客,而制度规定又要求员工不择手段唯利是图。

        5、与企业发展阶段的匹配度也就是与企业战略的吻合度,是指制度内容不能与企业战略脱节,不能偏离战略方向,不能超越现实,好高骛远、空话连篇,必须切合企业实际,可操作、可执行、能执行。

体系评估也叫总体评估。总体评估由企业制度评估项目领导小组集体讨论评估,专家制订详细的评估标准,经领导小组审批通过后,按双方协商一致的评估计划进行。项目办公室主任负责按计划跟进。

事实上,对企业制度体系的评估与单一制度的评估不能完全分开。总体评估必须做,但是完成总体评估后,还不能立即对制度体系是否合格是否可靠做出结论,还必须对单一制度逐一评估之后才能最后做出总体评估结论。

单一制度是否可行、是否合格,可以从以下九个方面进行评估:编号有序、名称规范、目的明确、责任到岗、对象清楚、操作唯一、奖惩明晰、时效具体、接口清晰。具体评估方法参见张国祥老师前期文章《企业制度的评价标准》一文。

单一制度评估由项目领导小组成员按照管辖系统分头主持评估,由制度设计者、制度执行员工代表参加,或者设立若干个评估小组按照专家设计经企业评估项目领导小组讨论通过的评估标准进行讨论评审,各小组分别在规定的时间内完成评估工作,并将评估结论列表上报,最后由企业评估项目领导小组进行总体评估,做出总体评估结论。专家和项目小组成员在评估结论上签字,以示负责。

不论在什么规格的评估会上,都必须有员工代表参加,一定要让制度设计充分反映各方阶层员工的意见,以确保上下认同、切实可行。


  • 最新本地新闻阅读
  • 为什么一份好简历不一定找到好工作?
  • 由于工作原因,总会接触到筛选简历和面试候选人的工作,有一位求职者的经验非常出色:名企工作经验、工作时间也有5-6年、参与过很多项目,对于一个主管来讲应该比较合适。面试前我抱着非常大的期待,特别希……
  • 没有工作经验能跳槽加薪吗
  • 跳槽加薪,那是职场老鸟能做的事,我们这些职场菜鸟,只能安安分分地呆在一家酒店。很多职场新人都有这种想法,那么是否案例呢?最佳东方将和大家一起分享一个实际案例,来解析这种想法正确与否。   职场新人……
  • 职场白领跳槽前要做好的准备工作!
  • 一、保持积极的心态   这也不是对自己采取消极态度的时候。也许你会后悔不早点开始找工作或省钱,但沉溺于“如果当初”对你没有帮助,只会加重你的焦虑和沮丧。相反,你应该想想过去曾克服的障碍,专注于能给……
  • 入职30天,记得有四件事要做到位
  • 初入职一家新公司,如何有个好的开始?从某些方面来说,入职的前几周过得很容易。与此同时,从其他方面来说,这几周也不好过。在很多工作角色中,刚开始入职时你都不会有很重的工作负担,因为你对新工作的了解还不……
  • 没有保密费,员工还有没有义务保密?
  • 案例:   肖某两年前到一家贸易公司工作,担任销售某部副主任。最近几个月,公司发生了客户信息和贸易渠道信息泄露事件。公司对此事进行了详细调查后,发现原来是肖某泄密造成的泄露。原来,肖某在同行组织的……
  • 员工要走,HR留不住?
  • 根据HR的一般经验,随着九月来临,人力资源招聘上的金九银十又将到来。9月和10月对于负责招聘模块的HR来说是机遇,而对于员工关系管理的HR来说却变成了一场挑战。作为HR,你已经可以想象到了,有员……
  • 【招聘】从马云自黑看个性化招聘
  • 短短一天,这个马云自黑的故事就传遍了朋友圈。马云改行当段子手了?马云吃错药了吗?他老人家还用得着靠段子来争头条?在人才君看来,马云可是深谙经营之道,不管怎么样,不能让网民忘记他。由此人才君也想到,……
  • HR的彪悍上司说:不是还没疯么
  • 记得还没入职那会儿,被未来共事女上司的亲和温暖正能量所迷惑,于是对新的环境满心憧憬。   工作4个月的时候,她正在办公室指责我的客户接待方案多么让她失望;6个月的时候,她正在办公室指责我的年会……
  • 有一种公司,叫不靠谱、不能去、要跳槽!
  • 首先,认清几类奇葩公司: 发不出工资(或者拖欠工资,或者用期权少付你工资)的小企业,那不叫小企业,那叫奄奄一息的小企业,别去。 超级劳动力密集型的企业,虽然拥有上万名生产线员工,也不能叫“大企业……
  • 不懂职场潜规则,活该被潜规则
  • 规则一:别传播八卦   职场是个是非地,而女员工多的地方,八卦尤其多。但如果你听到关于某位同事、某位领导的什么秘密,最好就地消化——听在耳里,烂在心里。因为八卦往往自带负面属性才有传播的能量,但如……
  • 推荐本地新闻
  • 初涉职场小心八大病毒
  • 病毒一:求职面试的虚假和浮躁   面对着你方唱罢我登场的招聘会,大学生求职哪个不是……
  • 别被面试标准答案套牢了
  • 工作多年,自己被面过,也面过别人,对面试积累了一些看法。现在大家流行在网上找攻略,找……
  • 最新招聘信息