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    • 如何让老板认定你就是他要的人才
    • 来源:江津人才网   2019-03-24       浏览次数:594

      1尝试培养自己的“潜能力”

      这4种能力中前三者都是有规可循,平时多加训练,时间久了都会有效果。唯有后者是不易操作的,很多成功人士也是后者能力的常胜者,遇到失败、挫折和打击,能自我安慰和解脱。迅速总结经验教训,坚信情况会发生变化。

      2培养“落地能力”

      沟通以及文字能力

    良好的沟通能力是当一名合格的员工的基础,将自己的观点准确无误的表达并让人能够理解。平时可以将自己所要表达的话用手机录音录给自己听,看自己是否可以理解。

      当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,采用电子邮件、方案等较为全面地阐述想表达的观点的形式呈现。可以让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

      信息资料的收集能力

      注意手机各种信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很对经验和教训的积累,用时可以信手拈来。这在教科书上是无法找到的。

    解决问题的方案制定能力

    遇到问题,不要让领导做“问答题”而是做“选择题”。带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,而不是竖着耳朵听领导告知具体操作步骤。

      培养“必备能力“ 

      很多员工比较反感除本职工作以外的工作,其实任何一次锻炼的机会不应放弃,勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。

    每个人都是家中的宝贝,我们的承受力在一点点被自己瓦解。学会承受变化,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力。成败可能就在一朝一夕之间发生。

    客观对待忠诚并不仅指对老板,最大的受益者是自己。责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使你成为可以被委以重任的人。投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

      目标制定和执行并不难,难的是在目标调整能力。当个人目标在一个组织里无法实现,学会快速调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,就会获得得共赢。


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