”一切從簡作風”是如何影響活動策劃公司（sī）的？

　　“一切從簡作風”是如（rú）何影響活動策劃公司的？

　　隨著我國對奢（shē）侈作風習慣的打擊力度的增強，整個（gè）公（gōng）共關（guān）係行業在（zài）好長一段（duàn）時間呈現萎縮的態勢，活動策劃在一定（dìng）程度上受到（dào）影響。同時，活動策劃行業更多受到經濟（jì）滑落大環境的製約，使得當前（qián）市場交易量偏低。活動策劃（huá）公司的企業或個（gè）人陣營在不斷遞增，但是“可吃的蛋糕份額”越來越小，市場競爭（zhēng）力加劇（jù），現今中小型活動策劃公司麵對的競爭越（yuè）來越明（míng）顯，主要體現在以下幾個（gè）方麵。

　　1、回款（kuǎn）周期長，資金壓力大。隨著市場不景氣，資金回（huí）收期逐漸拉長，尤其是房地產相關領域更為明顯。房地產相關的回款周期，短則兩個月，長則一年（nián）半，外企也不例外，有（yǒu）三個月的工（gōng）作日（rì），這對於中（zhōng）小（xiǎo）型的（de）活動公（gōng）司（sī）來說（shuō）形成了很大的壓力。

　　2、人力及運輸成（chéng）本上漲。一項活動業務有進場搭、搬運、搭（dā）建、撤場（chǎng）、演出等流程，這就意味活動業務涉及到（dào）大量（liàng）的人員配備，而（ér）當前人力成本上（shàng）升，將增加活（huó）動策（cè）劃（huá）公司的投入比重；另外，油價也開始（shǐ）上升，人工工資標（biāo）準增加，這些均加大了活（huó）動公司的成本投入。

　　3、價格競爭明顯。在眾多case競（jìng）標經曆（lì）中，報價高低往往成（chéng）了決定生死成敗的關鍵，很（hěn）多公（gōng）司（sī）寧可不賺錢（qián），也為了能接下這一（yī）單，放長線，希望通過獲得長期合作以贏得收益，這就造成不同活動策劃公司之間的“砸（zá）價”不斷，“禮”尚往來。

　　4、資源優勢決定一切。決定傳統活動策劃公司的關鍵在於（yú）資源，有好的資源，也能決定競標（biāo）的成敗。資源涵蓋了演藝、銀行VIP客戶、明星藝人、協會團（tuán）體……如果沒有強大的資源執行力，再漂亮的PPT也會無用。簡單地說，缺乏多項資源，中小型活動策劃公司隻能任由他人隨意加價。

　　5、甲（jiǎ）方回歸“理性”，變被動成主動。近兩年來，各地產甲方均成立了“成本合約部”，來逐一厘清營銷費用的合理性及出處。一項簡單的報價，在網（wǎng）上（shàng）直接搜（sōu）索（suǒ）查詢，通過淘寶、阿裏巴巴等尋（xún）找最低報價。再者，無論是活動前，還（hái）是活動後，議價均是口（kǒu）水戰，如此以來消費者的討價還價（jià）能力提升。

　　6、新媒體營銷帶來的衝（chōng）擊。微信、微博等平台（tái）的線上（shàng）線下互動，4A公司精準的大數據（jù）營銷，使得（dé）傳統活動（dòng）公司陣營（yíng）越來越小。一個中型（xíng）的廣告營銷公司（sī），4個城市分公司的規模，2008年的營業額能（néng）達到3.8個億；這種（zhǒng）新的活動方式讓傳統的中小型活動策劃公（gōng）司無（wú）法相比。

　　上述種種發展困境表明，活動策劃公司麵臨的競爭不斷加劇，似乎距離行業（yè）洗牌已經很近，或者這種情況（kuàng）已（yǐ）經悄然發生，中小型活動策劃公司（sī）如何采取有（yǒu）效的措施取得市場份額（é）是當前值得思考的問題。如何（hé）調整戰略目標才能從激烈的競爭中勝出（chū），是每（měi）個活動策（cè）劃公司維持生（shēng）存的關鍵（jiàn）所在。

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