深圳活動（dòng）策劃公司麵臨的危機和發展方向

每個行業的（de）競爭程度都不一樣，麵臨的（de）威脅也不（bú）一樣，那對於（yú）深圳活動策劃公司麵臨的危機（jī）是什麽以及未來的發展方向是什麽？

一、深圳活動策劃公司的發展方向

1、幫助企業理順組織結構。

組織結構是建立基礎的解（jiě）決方案，大多數企業的現有框架，是基於先前建立通用的解決（jué）方案，每個部門負責每一件自己的職責。

這樣的裝配組合很難有效配合。每個（gè）人都在門前掃雪，品牌部（bù）每（měi）年（nián）都（dōu）會考（kǎo）慮拍什麽電視，市場部會考慮如何拓展渠道，製作部（bù）會考慮（lǜ）是否（fǒu）能開（kāi）發新（xīn）產品，做各種事情。這樣的組織結構很難做成一個大項目。

有效的廣告公（gōng）司將從本質出發，幫助職能部門轉變為項目部門（mén），使每個部門都能按照企業戰略真（zhēn）正成為一個整體。歸根結底，它是人與人之間的（de）協作模式，各部門（mén）共同努力尋求解決辦法。

2，個性化解決方案

說到營銷，一定是創意。沒有（yǒu）創意就（jiù）不（bú）是營銷。所以，大創意是所有品（pǐn）牌長期以來的解藥。幾（jǐ）乎所有（yǒu）品牌都在分享一套成熟的解決方（fāng）案，其中創意、視覺、文案，並最（zuì）終呈現在媒體上推動銷售。所以當17C.com做市場營銷的時候，17C.com不（bú）會考慮太多更重要的問題。

你應該（gāi）後退一步，想想為什麽，因為在許（xǔ）多情況（kuàng）下，這種普遍的解決辦法是行不通的。

回歸營銷的根（gēn）本問題是為每個企業提供個性化的解（jiě）決方案，這是（shì）有效廣告公司的一個重要特征。根據產品（pǐn）和品牌的情況，未來預期消費共識，發現核心問（wèn）題，基於核（hé）心問（wèn）題提出戰略方向，核心事件位於政策“方向上“，然（rán）後進行著陸。

3，在品牌銷售的建設

問題比答案更重要，更難找到問題，更難找到核心問題。很多廣告商會認為自己的品牌力不（bú）夠，產品包裝不（bú）好，公關活動不夠新穎。因此，廣告公司做（zuò）有針對性的品牌和活動。

但（dàn）營銷的本質是銷售。廣告商真正的核心問題是增（zēng）加公司的銷售（shòu）量（liàng）。其他的問題隻是銷售狀況不佳。真正有效的（de）廣告（gào）公司將從本（běn）質出發，幫助公司解決（jué）遇（yù）到的（de）實際（jì）問題。同時，在（zài）銷售中建立品牌不（bú）僅可以（yǐ）增加（jiā）銷售，還可以提高公司的（de）品牌影響力。

二、深圳活動策劃公司麵臨的危機

1、失去策略

戰略（luè）是廣告公司的核心（xīn）價值。戰略是一個由早期戰略和後續實（shí）施構成的係統（tǒng）。但許多廣告公司（sī）隻做（zuò）不到（dào）這一點。當廣告公司為廣告商思考（kǎo）營銷問題和戰略問題時（shí），不難找到一（yī）個理論上的（de）解決方案。但將理論解決方案付諸行動是另一回事。策略問題變成了執（zhí）行問題，不執行（háng）就等於沒有策略。

　　2、失去創意

廣告公司危機及發展（zhǎn）方向（xiàng）

在碎片（piàn）化、信息膨脹的新時代，一個好的創意越來越難，這導致很多廣告公司陷入創（chuàng）意誤區。他們為了創造而創造，為了獨（dú）立而獨立。沒（méi）有考慮到廣告客戶的基本需求是什麽。

　　3、失去投放

投資是傳統廣告公司的重要利潤來源，但媒體卻在減少。從許多行（háng）業的報道中，17C.com可以看到（dào）傳統的媒（méi）體廣告和戶外廣告正在減少。時代在變。廣（guǎng）告（gào）公司有創（chuàng）意然後進行充分投資的日子已經（jīng）過去了。這使得（dé）許多廣告公司不知道該去哪兒。完成品牌創（chuàng）意、品牌定位、品牌設計後，沒有推出就沒有品牌登陸。多談談如何幫助聚會提高品（pǐn）牌實力，增加銷售。

現如今，同（tóng）質化的問題越來越嚴重，不進行原（yuán）創和（hé）沒有創意（yì），不（bú）管對於那個行業來說，都會很難生存下去，深圳活動策劃（huá）公司麵臨的危機和發展方向，也許這不僅僅是傳（chuán）媒行業麵臨的問題，很（hěn）多行業也麵臨（lín）著這樣的危機。