和別人競爭時，為什麽你的比稿沒有過？

對於深圳活動策劃公司來說，在遇到一個很大的（de）活動時，都會想要把它拿下（xià），但是越大的活動就（jiù）越難，不僅需要比稿（gǎo），從策劃、設（shè）計（jì）、執行等等都需要乙方衡量，比稿（gǎo）是決定能夠是（shì）否有機會合作的第一步，那為什麽你的比稿沒（méi）有過，深圳活動策劃公司從三個維度幫你分析。

首先，17C.com需（xū）要了解甲方草案比較的評分機製，哪些維度是由（yóu）哪些構成的，分項權重的比例是多少？當然（rán），除了做好客（kè）戶（hù）信息工作外，還需要有創（chuàng）意、有創新的方案和可控的預算報價。

通常情況下（xià），在（zài）比賽現場，甲（jiǎ）方會有一個由多個項（xiàng）目（mù）的（de）相關部門（mén）組成的評分評審團，並會全（quán）麵評分多個參與競投的建議公司。綜合得分最高的活動公司將中標（其中綜合得分有非技術分（fèn）數：乙方的公司資格、授予證書、綜（zōng）合實力）

一、策（cè）略分析

戰（zhàn）略包括一些主要的活（huó）動策略和域布局策略。

1、活動方向分析

符合活動整體調性和項目要求（qiú）：活動整（zhěng）體調性應體現在方案首頁，不得違背客戶所期望的活（huó）動價值。同時，還要求滿足（zú）項目的要求（一般寫在簡介中）。這一部分特別重要，因為一旦它偏離了客戶想要的活動的（de）整體色調，它就會越走越遠。這意味著，在後期花費的時間和精力也將被浪費。

通過製定有效的活動策略（活動導向、氣氛包裝、品牌元素、活動技術等），為活動目的（de）製定（dìng）有效的活動策略，以達到舉辦活動的目的。

2、現場布置策略（luè）

迎合目標受眾，建立活動風格：活動必須向參與者展示，深（shēn）圳活動策劃公司設定活動風格的前提，首先了解客人的（de）形象（年齡、性別、職業等）。

與品牌元素（sù）的客戶（hù）和色調（diào）組合：需（xū）要的項目（mù）的基本（běn）情況和前麵的客戶品牌的基調清晰的認識（VI視覺係統，使用的（de）品牌宣傳手法）

二（èr）、方（fāng）案＆設計

1、活動傳（chuán）播

而（ér）對於現場媒體合理安排（pái）：現場設立獨立的媒體出席區，負（fù）責對接媒體老師（shī）合理（lǐ）地安排（pái）媒體席（xí）座（zuò）位的人。

媒體傳播計劃：對活動的有效媒體傳播計劃發展可分為熱身活動，中（zhōng）期，事後三個部分。

2、活動主題

策略契合、主題新穎與溝通：策略是否（fǒu）與衍生的主（zhǔ）題契合高（gāo）度一致並不（bú）牽強。主題的新穎性和傳播性是否高，都會引發網絡爆炸點（diǎn），深圳活動策劃公司在一定時期內，網民會知道（dào）並參與其（qí）中。

3、創意創新

活動的形式引起了觀眾和嘉賓的興趣和喜愛：活動的形式受到了參會嘉賓的喜愛，並（bìng）深深地被吸引（yǐn）著主（zhǔ）動（dòng）參與，同時也（yě）給客（kè）人帶來了最終的現場體驗。

優良的材質（zhì）設計：布景，牆上的標誌（zhì），禮（lǐ）品袋，設計（jì），材（cái）料和設（shè）計案例互動（dòng）區域可以實現在視覺效果進行意想不到的降落。

現場接待和服務工（gōng）作井然有序：禮儀接待（dài）、現場控製和（hé）分管各崗位的分工要明確，並在各自（zì）區域內落實現場職責和注意事項。

三、活動執行（háng）

活（huó）動的實施主要分為進度控製、可實現性、站（zhàn）點布局和預算控製四個部分。

1、預（yù）算控製

與建（jiàn）議（yì）書相匹（pǐ）配的報價：所提交的建議書與預算報價是一致的。不能因為創新的想法而（ér）忽視引用本身。這也是一個常見的誤解，即（jí）許多活動人士經常為老客戶作（zuò）出承諾。

2、進度把控

時間表是合理的：如何安排時間表（biǎo）從項目的早期規劃到後期實施？

完整的項目管理體係和分工（gōng）：與項目參與者和各自（zì）分工的工作人員的情況是顯而易見的。

3、可實（shí）現性

該（gāi）活動操作簡單，具有一定的靈活性：活動的（de）資源和（hé）技術配置（zhì）是否存在一定的操作難度，是否存在B計劃。

4、場地布置（zhì）

選擇合適的地點推薦：推薦符（fú）合活動基調的場地，甚至需要推薦3多（duō）4個地點。

新材料，高品質：采用所需的材（cái）料是新的，大（dà）氣，在保證質量的情況下達到所需的網站。

場地布局合理，氛圍營造到（dào）位：在場地有限的空間內，各（gè）區域動線（xiàn）設計的場地布局和氛圍營造要合理到位。

以上三點，深圳活動策劃公司其中比較（jiào）重要的（de）幾點是預算、設計、方案等，還有方案整體的流程一（yī）定要清楚，預算要把控住，設計按照整體的色調來設計，和別人競爭（zhēng）時，為什麽你的比稿（gǎo）沒有過？往往這些（xiē）問題都會反映，有些公司（sī）會因為你的預算太高，直接就把你pass了，所以在比稿前，一定要了解客戶需要（yào），以及各個部分（fèn）都（dōu）需要把控好。