深圳年會策劃公司如何利用“6+6”模式策劃年會

馬上年末了，對於一些（xiē）大型（xíng）企業來說，也是他（tā）們犯愁的時候了，今年的年會應該怎麽做?怎麽利用利用“6+6”模式策劃年會，下（xià）麵具體說說年會策劃的6個步驟和6個細節

一，深圳（zhèn）年會策劃公司介紹6個細節

　1、前期籌備

台（tái）上一分鍾（zhōng），台下十年功，每年會議的成功，準備必須做（zuò）到足夠足夠了。

2、年會注意氛圍：大架構、策劃、現場搭建（jiàn）、籌備組和成本預算。

深圳年會策劃公司作為年會策劃的負責人，你必須首先對年度會議有一個大的結構概念，最重要的是要了解會議的目的，尤其是老板（bǎn）的目（mù）的。然（rán）後設定好（hǎo）基（jī）調（樂趣，嚴（yán）重（chóng），讚美，活潑，無節操...），時（shí）間和地（dì）點，基（jī）本要素必須開始具體準備工（gōng）作（zuò）。

從計劃開始，你需要了解的是員工的需求。本次年（nián）會的（de）業主就（jiù）是業主（zhǔ），讓客（kè）人（員工（gōng））感到滿意（yì），其他客人（員工）也（yě）滿意，深圳年會策劃公司即使本次年會的（de）目的達到了。

　3、現場（chǎng）實施

重點強調幾點：專人控製，活動結束時仔細清點；有條件記住拍照和錄像保存，以後多用；注意不要喝酒（jiǔ），想（xiǎng）辦法避免喝醉，而每年發生的醉酒、醉酒言論是領導者和員工結束（shù）關係的好機會。

4.活動設（shè）計

設計的整個過程，從大的過程到每一盞燈，每一道菜，都不能含（hán）糊不清。很多時候（hòu），員工因為你的輕微疏忽而對年會不滿，以至於老板覺得花錢沒有效果。而你被困在中（zhōng）間，努（nǔ）力工作，沒有信用，沒人在乎。在牆上簽名或者在表（biǎo）格上簽名，或者在電話上簽名（míng）？簡單的錄取或（huò）錄取問候（hòu），徽章和其他東西，以創造氣氛？

你不能決定彩票（piào）的獎金和預算，但你可以決定彩票的方（fāng）式。比如（rú），中獎員工、優秀員（yuán）工、彩票箱、電子設備或（huò）玩遊戲等的（de）抽（chōu）獎，值得注意的是（shì），獎品的包裝和保管過程必須準（zhǔn）確（què）、細致。如果有人抽了（le）一千美元，而你卻打包了（le）900美元，那你就幹（gàn）吧。

最後，晚餐通常以（yǐ）簡單而粗糙的晚餐結束。領導們說的是好吃的。

然後，整個（gè）過程和時間段安排，節奏應該是平（píng）衡的，整個場景大（dà）約為3小時半小時更合適，而不是太（tài）長。經過了艱（jiān）苦的一年（nián），深圳年會策劃公司每個人都到年（nián）會上作了一次熱鬧的旅行，但並不想在年底前（qián）排氣。

5、深圳年會策劃公（gōng）司的策劃人員相（xiàng）互（hù）合作（zuò）

而不是讓你的腦袋太大以至於不能想到它，而是策劃部門（mén）的同事（shì）一起工作，從頭腦風暴開（kāi）始，思考創造力，在擴（kuò）張的腦孔中閃現想法。這樣做的好處也是為了以後解決籌備（bèi）工作組的工作。

如果你不想參加（jiā），你必須有一個與其他人力資源，財務參加希（xī）望的（de）想法，或對（duì）公司的組（zǔ）的意見，並尋找，往往是行政和財務人員（yuán）和采購創造性的工（gōng）作組，利用強大的互聯網必要（yào）的人員。

6、會後總結

除了好的一麵，深圳年會策劃公司還應該找出存在的問題並加（jiā）以分析，以便明年的年會能夠取得更大（dà）的成功。

您可以編輯年會背後的故事，這讓他們有一個感（gǎn）覺，在年會上的美好的感情不能在這些默默奉獻分開工作人（rén）員的辛勤工作和奉（fèng）獻精神。

二、 深圳年會（huì）策劃公司策劃年會的六個主要步驟。

1、嚴格的現場管理的實施

在現（xiàn）場管理中，必須嚴格控製項目進（jìn）度，任何疏（shū）漏都會導（dǎo）致會議失敗。此（cǐ）外，現場負責人需要能（néng）夠適應情況。

2、製定了周（zhōu）密的計劃

無（wú）論是計劃還是時間表，一個仔細的計劃必須（xū）包括會議的所有細節，並確保定期跟蹤防止一個仔（zǎi）細的計劃成為一個裝飾在（zài）牆上的項目經理。

3，確立明確的目標

不同的（de）會（huì）議需（xū）要不同的（de）環境（jìng）。開會就是為（wéi）了達到一定的目的和目的。因此，第一個重要的步驟是收集所有方麵的信息。通（tōng）過收集這些信息，您可以製定計（jì）劃來完（wán）成手頭的許多（duō）任（rèn）務。對於任何商業公司來說，要使（shǐ）會議有價值，你必須有明確的目標深圳年會策劃公司。通過會議獲取所需信息，為與會者提供相應的投（tóu）資價值和回報。

4、追求持續創新

每次會議都是對創新能力的挑戰（zhàn）。

5、結（jié）尾和（hé）詳細摘要

許多參與者在每個環節，如簽到、會議、就餐、娛樂、學（xué）習、交流等，都（dōu）能得到他們想要的（de）東西嗎？此外，還（hái）需要（yào）解決隨時可能發生的（de）突發事件，如發言人未能及時到場，惡劣天氣或音響設備（bèi）出現錯誤等（děng），這些都是活動策劃中必須考慮的不確定因素，以（yǐ）便更好地提（tí）供精心策劃的（de）方案！

2019隻剩兩個月就完了，如果（guǒ）你的公司（sī）還不知道怎麽做，可以參考深圳年會策劃公（gōng）司利用“6+6”模式（shì）策劃年會，這樣也許你的年會有意想不到的效果（guǒ）。